1984年底，我恋恋不舍地脱下绿军装，有幸成为了荆门住建系统的一名新兵——到市自来水公司办公室当了首位打字员。三十六年过去了，我有幸参与和见证了荆门供水事业的发展，同时，我和荆门供水共成长，实现了自己的人生价值。

1985年4月，为满足荆门成为地级市后建设发展的供水需求，市委、市政府决定建设第二水厂，时任市自来水公司经理郭斌任副指挥长，我具体承担打字任务。当时的打字机是用铅字排列组合的，与当今的电脑打字相比真是落后了千百倍，速度慢，修改麻烦。

在建设二水厂的过程中，有三件事情让我至今难以忘怀：

二水厂建设之初，郭斌在赴汉报批相关项目途中，突遇车祸。他简单包扎治疗后，不顾疼痛，就赶往建设厅相关部门办事。当工作人员看到这位年过半百的老同志脸上血迹未干，头上还缠着绷带时，深受感动，用最快的时间为他办理了需办项目。

从宏图飞机厂通往二水厂要修一条路，如果请专业单位测量设计很省事，但要付一笔不菲的设计费用。再三权衡后，郭斌决定自己单位测量设计。他带领工程技术人员，冒着酷暑钻入荆棘林里进行测量，仅此一项就节约建设资金十几万元，体现了老一辈荆门供水人自力更生、艰苦奋斗的创业精神。

工程开工之初，我以《二水厂工程破土动工》为题，向当时的《荆门报》投稿。第二天，报社一位编辑向我核实相关情况后，第三天就见了报。这是我有生以来第一篇见报稿件，当我看到这篇散发着油墨香的报道时，心情激动了好几天，就像看到了我初生的孩子一样高兴。

1997年，为把供水需求矛盾解决在城市建设、经济发展和人口增长的前面，市委、市政府决定筹建第三水厂，并成立相应专班。时任自来水公司经理朱来华任办公室主任。三水厂建成后，因其工艺先进，环境优美，成为市里一个文明示范窗口，先后有中央、省、市领导和同行前来参观指导，观摩学习。

在建设三水厂的过程中，也有三件事情让人难忘：

一件事是为确保设备质量，专班人员与不法供应商进行了斗智斗勇。1998年1月31日，三水厂与上海一家电器厂签订了低压配电设备合同，但其逾期未交货。指挥部派业务人员上门追货时，发现此批设备在苏州开发区一小厂装配，属“三无”产品。指挥部获悉情况后，采取了果断措施，保证了设备质量，避免了经济损失。

三水厂部分资金引进奥地利政府贷款建设，经理朱来华、1998年11月接任经理的陈卫国等专班人员先后跑省赴京，与外商进行多轮艰难谈判，为三水厂节省了大量资金。这是为了节约建设资金与外商进行斗智斗勇的一件事。

第三件是为缩短建设工期，指挥部领导和工程技术人员一起攻克技术难题，完成软件编程，保证了三水厂按原计划正式并网通水。

2004年4月23日，湖北省人民政府正式发文，将停产五年的荆襄化工集团划归荆门市管理。市委市政府迅速组成专班，实施一系列改革与脱困措施，其中之一就是采用改革重组方式，将荆襄供水系统资产及相关人员移交到市供水总公司。我有幸参与了这次交接，我们的供水专班人员克服种种意想不到的困难，短短的一年多时同，就将那里的旧貌换了新颜。

我还参与了宏图飞机制造厂供水系统的交接。2006年12月26日，按照接管荆襄的模式，供水总公司又接管了宏图飞机制造厂供水系统。接管后，对厂内管网及时进行了更新改造，对1800余用户全部实行了一户一表。宏图供水迅速实现了三个转变：由不合格水变成了优质水，间断供水变成了全天候供水，供水服务由不满意变成了非常满意。

工作的几十年间，我见证了荆门城市供水的科技进步。

公司成立以来，历届领导班子都十分注重科技的运用和投入，在省内同行业率先建成了供水调度系统、微机收费系统、管网地理信息系统、远传智能水表抄收系统，并不断更新和完善，注重了科技人员的引进和培养。

（通联：荆门市供水总公司）