笔者是带着尊敬写下这篇文字的，因为要写的是彭作义先生，前青岛啤酒副董事长、总经理，再不写，恐怕啤酒行业的小朋友们都已经不知道他是谁了？
    彭先生，山东日照人，啤酒人以“拼命三郎”形容其工作拼命，又以“彭大将军”形容其大刀阔斧收购、改革青啤的气度。在青啤最近20多年的历史上彭先生是最重要的领导人之一，可能都没有之一。
    1996年，中国啤酒的脸面青岛啤酒场份额急剧萎缩，以至于当时一位青岛市领导疾呼，青啤要是垮在谁手里，谁就等着坐大牢吧。彭先生就是在此时被委以重任的。彭先生提出，青啤要放下啤酒老大的架子，远学邯钢、近学海尔、北学燕京、南学珠江，重振青啤。榜样中有两个竞争对手，就历史而言，其实都是青啤的“晚辈”，先生气度可见一斑。
    彭先生上任后，主要做了三件事。一是组建金字塔形产品结构，解决了长期以来青岛啤酒曲高和寡、产量徘徊不前的难题；二是实施新鲜度管理，为青啤打通省外市场创造了有利条件；三是大规模收购。
    其中，收购最为知名。有资料说，这几年里青啤收购了40多家企业。1999年青啤产量已达到110万吨，比1996年增长200%，并坐到中国啤酒老大的位置。不过，成也萧何败也萧何，时至今日对彭先生的评价褒贬不一也是因为收购。很长一段时间内，评论都认为青啤的大规模收购带来量的提升，但收购来的“小老鼠们”喝光了青啤利润，彭先生的继任者也在很长一段时间忙于整合。
    这种看法有一定道理，但10多年过去之后再反思，我认为对彭先生之于青啤的贡献有进行再评价的必要。首先，虽然造成一定问题，但如果没有彭先生的连环收购，就没有现在青啤的基本架构，也就很难说有青啤的今天。其次，其收购速度可能快了些，但要考量到背后的压力，国企老大背后都有一根线。而且收购那么多，有些是失败的也说得过去。
    最重要一点，彭先生的大刀阔斧收购策略本身不能说是错的。先做大还是先做强是啤酒行业过去十年最重要的话题，彭先生从美国考察回来就说，“对啤酒企业而言，规模效益是最重要的，没有规模就不可能形成效益和持续竞争力。”这种策略对不对？可以看看今天的雪花，雪花的这个策略一以贯之，坚定的先做大再做强。
    舆论还有一点不公允，不能说彭先生忽略了整合。其实，在2001年度的工作会议上，青啤制定的方针就是“系统整合，机制创新，提高核心竞争力”，整合放在首位。只是，上天没有给他留下足够的时间。
    2001年7月31号的下午5点30分，彭先生下班后来到青岛人称为"石老人"的海滩游泳。他从小就在海边长大，水性很好，身体也一直都很健康。下水的时间大约是6点左右，但不久司机就发现他出现了问题。当从海里被拉到岸上送到医院的时候，一切已无可挽回。医生鉴定结果是，心脏病突发死亡。
    青啤人对彭先生的离去表示了巨大的悲痛。有青啤老人儿回忆说，念悼词时，董事长李桂荣的双手一直在哆嗦，数次泪如雨下哽咽难言，在向遗体告别时，许多青啤老职工扑倒在彭先生遗体上嚎啕大哭。他们都说，这几年，彭总太累了。
    遗憾的是，笔者无缘认识彭先生，但有位朋友说过一个真实的故事，当年，因工作人员不同意，他曾多次求见彭先生不得，于是冒失跑到青啤会议室，向正在开会的彭先生说明来意，彭先生并不生气，只是让他等一会，在会议结束后和他聊了几个小时。
    彭先生去世后，燕京的一位老大曾向笔者说过自己难过的心情，以及两人的交往，并专门托人哀悼。要知道，当年青啤收购而来的五星和燕京在北京市场打得有多惨烈哟，两位老大台上你死我活，台下惺惺相惜，也是佳话。