一个优秀的企业必然有一个好的团队和组织核心，一个进步的集体也一定有自己灵活的协调中枢。作为湖北凯龙化工集团股份有限公司董事长兼党委书记，邵兴祥带领班子成员，倾注了对凯龙的全部感情，用战略管理谋划布局，以科学发展观统领全篇，凭企业文化凝神聚力，书写了一个集约高效发展、创新永续发展、安全清洁发展、和谐健康发展的新凯龙。

　　邵兴祥，1957年出生，中共党员，大专学历，高级经济师，高级政工师，高级职业经理人，享受国务院颁发的政府特殊津贴，先后荣获全国五一劳动奖章、湖北省全心全意依靠职工办企业好厂长、湖北省政府金牛奖、湖北省劳动模范、荆门市劳动模范、荆门市十大风云人物、荆门创业之星、荆楚功勋企业界60年60人、湖北省科技创业企业家、创业兴鄂突出贡献企业家等多项荣誉。近几年来，邵兴祥带领集团公司全体干部员工继续抢抓发展机遇，努力开拓市场，整合资源，实施清洁生产，挖掘潜力，实现了企业销售收入、利税和员工收入年年攀升，公司已从单一的地方军工企业改制为多元构架的化工集团，成为全国民爆行业的重点骨干企业，已进入全国民爆行业前8强，2011年被评为全国民爆生产企业运行绩效前3强。

　　企业综合管理水平大幅提升 科技创新成果层出不穷

　　只有实现了机制创新和技术革新的有机融合，企业的发展才是健康、可持续的。

　　邵兴祥把战略管理引入凯龙，凭借在凯龙几十年的摸爬滚打经验，经过民主决策，围绕企业“管理现代化、产业高新化、经营规模化、机制市场化、市场国际化”的战略思想，着力实施传统产业高新化、高新技术产业化、单一产品系列化，以“立足大化工领域，逐步建成高科技、高产出、高效益的民爆器材、硝酸铵及硝酸系列产品、精细化工三大产业主体；以工业炸药为产业基点，沿产业链向前、向后发展，向前主要发展硝酸铵及硝酸系列产品，向后发展，加快进入民爆器材经营领域及爆破工程施工服务领域”的产业定位，提出创建“产权主体多元化、经营形式多样化、盈利能力强，基础环境优美”的凯龙科技工业园。

　　经过反复研讨、科学论证、深入调研、谋划，邵兴祥与班子成员又提出了创建经营规范、决策果断、充满活力、环境优美、盈利能力强的公众型公司的发展蓝图目标。他在企业管理中不断引入新管理理念，在公司大力推行“销售能力超前生产能力建设”销售理念，建立健全内控制度体系，实施ERP系统管理，开展国家级安全文化示范企业创建，全力推行企业上市工作。2012年，公司荣获“国家级安全文化示范企业”称号，企业管理水平又上新高度。 

　　邵兴祥还先后主持和领导公司科研人员开发新产品、新技术70余项，取得国家专利近20项，公司先后被认定为国家级高新技术企业、湖北省民爆器材工程技术研究中心、湖北省博士后产业基地、国家产学研重点联系企业、省级技术中心。

　　企业项目建设步伐加快 核心竞争力不断增强

　　身为一名在市场经济的大潮中闯荡多年的优秀企业家，邵兴祥先后从事过工艺技术员、销售科科长、化工分厂副厂长、民爆销售处处长等职务，了解他的人都知道这是一个踏踏实实干事业、一步步实现价值的人。

　　邵兴祥兼任公司技术中心主任，高度关注并大力推进技术进步和产业升级工作，全力推进项目建设，从项目研发上寻求支撑点，改写“小散低”印象。在其提出的“抓大项目、大抓项目”的目标下，2006年底凯龙建成一条年产5万吨硝酸和6.25万吨硝酸铵的生产线，创造了业内项目建设进度的新纪录；2011年二期扩能改造工程完成，形成了年产20万吨的硝酸铵生产能力，成功打入硝酸铵行业重点企业之列；2010年，总部M型乳化炸药生产线顺利投产，生产线引进国外领先技术，安全、环保、在线人数少，劳动强度低、效率高、自动化程度高、现场环境好，成为各级领导、行业专家、客户参观的首选！2011年，凯龙集团恩施分公司乳化炸药生产线如期建成，极大了地调整了集团公司的产品结构，使炸药品种更趋合理！具有自主知识产权的直接使用硝酸铵溶液项目成功研发建设，公司乳化炸药生产线成为国内首条使用液态硝酸铵的生产线。这些生产线的建成投产使公司的产品结构进一步完善，产品工艺装备水平得到提升，劳动强度和生产成本得到了降低，本质安全程度得到提高，公司的核心竞争力进一步增强。

　　兼并扩张成效显著 企业不断做大做强

　　国家民爆行业主管部门为了彻底改变行业“小、散、低”状况，出台了一系列推动调整重组的政策措施，以此来推进行业快速发展，提升行业本质安全水平。

　　邵兴祥紧紧抓住民爆行业调整重组的良好机遇，在取得班子一致意见后，大胆谋划，积极争取，广泛寻求资源，引进战略投资商，对省内地方的生产经营企业进行了兼并重组，先后与麻城北方科技有限公司、广水瑞达化工有限公司、黄麦岭磷化工有限公司等民爆生产企业携手合作，顺利实现了收购、兼并，并分别在当地组建了凯龙的分（子）公司。2012年该公司积极响应行业主管部门提出的“鼓励发展民用爆炸物品生产、配送、爆破作业一体化的经营模式”要求，组建了由凯龙公司控股，遍及宁夏、武汉、应城、京山以及荆门的5个工程爆破公司，参股了1个工程爆破公司。2007年以生产硝酸铵为主的钟祥凯龙楚兴公司的正式投产，实现了产业链条的延伸。在进行省内有序重组的同时，公司也在省外寻求兼并重组的机遇，扩大了企业的影响，逐步走上大型民爆企业集团的行列。

　　打造凯龙特色文化 创建学习型凯龙

　　在企业发展中，邵兴祥要求建学习型的企业，做学习型的员工。公司大力推行企业文化建设，用优秀的文化武装干部员工的头脑。走进凯龙，这里常年绿树成荫，鸟语花香，凯龙大道宽阔整洁，凯龙广场欢声笑语，居民安居乐业，到处可见充满人文精神和进取向上的文化锦句。

　　该公司建立了一整套符合凯龙实际、体现凯龙特色的企业文化价值体系，形成了“百年企业 民爆旗舰”的企业愿景、“责任 敬业 创新 进取”的企业核心价值观等文化理念。他大力倡导感恩文化，组织编写《感动凯龙故事集》I、II，大力弘扬了凯龙感恩文化，营造了良好的企业文化氛围；创新安全管理模式，提出了“凯龙360度安全管理模式”。  

　　此外，邵兴祥还在公司推行“学时制”管理办法，不断强化企业的学习型创建活动，使凯龙逐渐成为一个“员工终身学习，企业持续创新”的学习型企业。

　　以人为本 倾力打造人文凯龙

　　邵兴祥认为，作为一名企业的决策者和领导者，至少做到以下几个方面：尊重知识，尊重人才，努力为员工提供一个安全、宽松、舒适的工作环境；其次，要人尽其才，为人才的发展提供良好的条件；再就是要想员工所想，急员工所急，真心实意为员工办实事，办好事，让他们感受到企业大家庭的温暖。

　　在2012年集团公司党员代表大会上，邵兴祥同志提出了“高举50亿发展大旗 推进凯龙跨越发展 建设活力实力绿色幸福凯龙”的目标，并率领全体员工朝着目标不断前进，坚持将发展成果与员工共享，不断提高员工福利待遇，不断改善员工的生活和工作条件。不断完善员工各项福利制度。在公司内部建立了扶贫帮困机制和体系，实施大病医疗救助。同时大力进行社区生产区绿化美化亮化工程，每年植树近万棵，人文景观随处可见，社区环境日新月异，为员工营造了一个良好的生产生活环境和生态环境。

　　企业发展离不开社会各界的支持，尽好基本的道德义务是企业最基本的社会责任，且光彩事业也是企业保持生命力、实现财富价值的坐标，有远见的企业家都通晓这个道理。邵兴祥热心公益事业，积极参与公益活动。作为荆门市慈善总会的名誉会长，他积极资助栗溪镇和贺集乡福利院建设，资助荆门市子陵镇张坪村的新农村建设，热情无私地捐助灾区重建，积极资助市里的各项公益活动，为荆门城市发展尽绵薄之力，该公司还多次被评为荆门市十佳纳税人。