广袤秀美的汉江之滨，自古就是一个充满活力的创业热土。在这里，不时演绎着一个个令世人为之惊叹的奇迹！今年1月30日，在沙洋经济开发区就有这样一个奇迹诞生——湖北明弘建材有限公司明达LOW-E玻璃生产基地第一条生产线建成投产。2014年，公司第二条生产线也将投产。这两条生产线投产后，公司将年产优质玻璃1500万重量箱，产值过20亿元。可以说，这两条生产线凝聚了公司董事长王明洪的全部心血，他在给力明弘的发展壮大中，大胆推进科技创新，实施产业升级，运筹帷幄地打造着一个极具科技魅力的大型节能环保型玻璃基地。

　　明达LOW-E玻璃生产基地，是湖北明弘建材有限公司在继位于后港镇的基地之后，建立的又一大型生产基地。两大基地建成后，将形成老厂与新区相对应、特种玻璃与优质玻璃相结合、品牌化与系列化相配套、产值突破30亿元的大型玻璃生产基地。

　　位于沙洋县后港镇的湖北明弘建材有限公司创建于2004年7月，是一家以平板玻璃生产为主的企业。组建之初，公司仅有一条普通玻璃生产线，产值不足4000万元，经过八年来不断创新、不断求变、不断发展，企业面貌发生了翻天覆地的变化，先后新建和改建了六条现代化的玻璃生产线和二条深加工玻璃生产线。公司员工由原来的100余人增加到580多人，资产总额由初期的4600万元，增加到5亿元，玻璃产量由50万重量箱增加至720万重量箱，年产值由4000万元跨入亿元企业行列，超过7亿元，成为全市民营企业中的重要新生力量；产品销售市场由武汉、湖南、四川等周边省市扩大到云南、贵州等18个省市，成为中南地区最具活力和影响力的玻璃生产及深加工基地。

　　公司先后被列为全省百家民营排头兵企业和成长型中小企业，并荣获文明单位、守合同重信用企业、艰苦创业先进单位、先进基层党组织、五好企业党组织以及省市消费者满意杯奖、税收贡献奖等荣誉称号。

　　

　　优化中，

　　产品获得市场主动权　　

　　作为在改制中独立出来的一家民营企业，如何做大做强企业，让企业快速步入科学发展的快车道？身为公司董事长的王明洪时时在思考着这个问题。为谋求发展壮大，王明洪制订了“一年新变化，两年上台阶，三年迈大步，五年翻三番”的发展目标。

　　创业初期，在当时极其艰苦的条件下，该公司通过多种途径筹措资金，完全依靠自己的力量，先后投资2800多万元，兴建了一条全煤气大格法蓝玻生产线，抢占玻璃市场至高点，使企业发展初具规模，产业有了新的变化，市场有了新的延伸。2007年5月，王明洪带领全员上下齐心，自我加压，对已经老化的一窑两线玻璃生产线进行全面技改。在改造过程中，结合同行业的先进经验，与国内最具权威的玻璃研究机构——秦皇岛玻璃研究设计院进行合作，实行强强联手，内外合作，使该项目仅用五个月就建成点火，比计划时间提前了近两个月。项目投产后，产品从原来只能生产普通玻璃改为既生产普通玻璃，又可生产1－12mm的超薄、超厚玻璃，在产量比原来增长了50%的基础上，煤耗却降低了20%。该线的成功改建，也使其成为中南地区唯一的一窑三线玻璃生产线，在周边众多玻璃行业中独树一帜。

　　2008年5月，王明洪通过广泛市场调研和科学谋划，立足企业实际，又融资3000多万元，历经三个多月的紧张施工，一条年产60万重量箱的有色玻璃生产线应运而生。该线的建成，使公司的产品品种得到有力补充，为延伸玻璃产业链，强壮企业规模和实力迈出了重要的一步。

　　900吨LOW-E玻璃生产线，是2011年湖北明弘建材有限公司积极响应国家淘汰落后产能、实施产业转型战略决策的重点项目，也是沙洋县及我市具有重要影响的工程项目。该项目占地面积580亩，总投资10亿元，一期项目于2013年1月建成投产，投产后每年可新增优质玻璃产量700万重量箱，可实现产值8.4亿元，实现利税4000万元；二期工程于2014年竣工投产。两条线投产后年产优质玻璃1500万重量箱，企业总产值可突破30亿元。

　　

　　谋划中，

　　公司走向腾飞之路　　　

　　企业发展了，可如何在市场竞争中勇立潮头，塑造公司品牌？2009年，董事长王明洪主动调整经营思路，制订了“抓发展、重技改、创品牌、增效益，全力实施扩建一个项目、抓好一项技改、拓展两大领域、促进三个到位”的“1123”工程的规划，大投入、大技改、大扩展，使三个项目得以顺利实施，争取了市场的主动权。

　　高档超白压花玻璃项目是王明洪通过招商渠道与江苏宜兴正天科技有限公司合资兴建的一个高科技项目，该项目也是当年沙洋县委、县政府确立的重点亿元工程项目。该项目得到了市、县、镇各级领导的高度重视和大力支持。2009年2月21日，市委、市政府和沙洋县委、县政府的主要领导亲自到现场为项目举行了隆重的奠基仪式。在施工建设的同时，王明洪还主动与同行业取得联系，与科研单位联手，采取走出去、请进来的办法全方位培养人才，经过近五个月连续奋战，使该项目按计划得以顺利建成投产，八月中旬产品正式投放市场，填补了周边地区高档超白压花玻璃的空白。该线的建成投产，每年可生产高档超白压花玻璃80万重量箱，新增产值1.5亿元。

　　2009年底，面对全球金融危机带来的阵阵寒意，王明洪带领公司一班人敢立潮头唱大风，坚定发展不动摇，及时将炉龄到期的海洋蓝玻璃生产线进行高规格技改。

　　为了保证其具备先进性、科学性，湖北明弘建材有限公司从窑炉设计到建造质量等方面，都实行严格监管，层层把关。经过全员上下的努力，仅用50天完成了技改任务，新出品的海洋蓝玻璃因其质量过硬、色泽亮丽而备受用户青睐，成为市场上最受欢迎的产品。为延伸玻璃产业链，公司还通过友情招商、信誉招商、利益招商，从河北先后引资1500多万元，利用其技术和公司的产品优势，建成一条凹蒙玻璃深加工生产线和一条乳化玻璃生产线，自建成以来，不仅为公司创造出1.8亿元的效益，而且通过其发展新客户达35多家。

　　

　　发展中，

　　公司得到强筋健骨　　

　　力度决定速度，思路决定出路。大格法海洋蓝玻璃、一窑三线超薄超厚玻璃、高档超白压花玻璃以及凹蒙深加工玻璃等玻璃产业项目的不断建成投产，为湖北明弘建材有限公司注入新的生机与活力，提供了新的发展平台。

　　2011年以来，受国际经济危机和国家房地产调控以及产能过剩的多重影响，玻璃行业现出原料涨、库存涨、工资涨和市场降、价格降、效益降的“三涨三降”的状况，国内一些同行业受此影响被迫关停，王明洪科学布局，合理谋划，创造了生产规模和经济总量超历史。2012年全年完成720万重量箱，创造产值7.9亿元；实现营业收入营业收入7.26亿元，分别比同期增长20%以上。 

　　为加快崛起步伐，推进工业强市战略，王明洪未来三年的规划目标是：依托两大基地，推进科技创新，实施产业升级，实现产值30亿元。

　　两大基地是指后港老厂区生产基地和沙洋开发区明达LOW-E玻璃生产基地。后港镇级市的确立，对地方工业经济发展提出了新的要求，为了确保后港工业重镇更上一层楼，老厂区在现有普通格法玻璃基地上，依靠科技创新，投资5亿元，向超白压花、光伏太阳能、工艺玻璃方向实施产业升级，逐步将其打造成产值过10亿元的特种玻璃生产基地。沙洋开发区明达LOW-E玻璃生产基地，在充分用足用活政策的基础上，用三年时间，投资10亿元建成两条优质LOW-E玻璃生产线。老厂和新区的建成，将形成厂、区相对应、特种玻璃与优质玻璃相结合、品牌化与系列化相配套、产值突破30亿元的中南地区较大规模的玻璃生产基地。

　　公司董事长王明洪认为，一个企业要想发展成长、做大做强，必须要树立好四种意识。一是发展意识。湖北明弘建材有限公司能从刚刚成立时的一条年产值不足5000万元的普通玻璃生产线，到现在已拥有超薄超厚、超白压花和乳化等六条现代化玻璃生产线，年产值过7亿元，成为全市民营企业中重要的新生力量，就是发展的结果。二是创新意识。企业没有创新意识，就难以立足、难以发展，必须从技术上、管理上、经营理念、发展思路等方面不断创新，才会有出路。三是效益意识。办企业的目的就是要争取效益，特别是在遇到经济危机、市场滑坡、竞争加剧的情况下，就要求企业学会抓管理、降成本，争取效益最大化。四是责任意识（奉献意识）。企业在发展过程中离不开国家的开放政策和各级党委政府的支持，企业发展壮大了，就要有奉献意识和奉献精神，以回报国家、回报社会，尽到一个企业家的责任和义务。

　　瞻望前程，蓝图已经绘就。我们相信在公司董事长王明洪的带领下，湖北明弘建材有限公司的未来将更加美好、更加辉煌！