湖北电力报    2005.7.19    NO:3版

                    缩短差距    迎头赶上
                    荆门供电公司扎实推进“同业对标”
    本报讯在2004年省电力公司同业对标排行榜上，荆门供电公司因部分单项指标排名靠后，综合名次仅在省内同行中位居中游。现实的差距，激发了荆门供电人不甘落后、迎头赶上的斗志。
    该公司首先针对线损率、电费回收率等指标在排序中处于劣势的实际情况，迅速采取措施，加以整改，并确定了创一流同业对标的阶段性目标，即：力争在省电力公司2005年同业对标评价中，有1—2项专业管理指标进入前三名，用两到三年的时间使荆门公司的综合指标评价进入标杆行列。
    为此，该公司完善了同业对标的组织保证体系，制定和颁发了指标考核体系和管理实施办法，建立了同业对标管理信息系统和各类指标的动态发布制度，建立了每月一次的工作例会制度、每季一次的排名通报制度，将同业对标工作纳入制度化管理轨道。
    为充分发挥标杆的带头示范和导向作用，该公司一方面大力实施品牌开拓计划，围绕红马甲服务品牌、“个十条”有效举措、“员工讲坛”和“公司发展论坛”的先进成果以及IPE、四标两率等各方面建设的经验，持续开展整合和创新工作。另一方面，采用“走出去，请进来”的方法，广泛学习兄弟单位的标杆经验，在公司内部不同层次、不同专业、不同岗位中树立起站得住、叫得响、传得开的先进典型标杆，并力争年内再有1至2个标杆经验进入国网公司或省电力公司的对标经验库。