湖北电力报    2005.7.8    NO:2版

    线长度、型号等原始数据计算出理论线损，然后结合线路实际状况，下达台区线损指标。均价标的，则是结合三年来的售电结构，以现行目录电价为基数，考虑高、低电量的走势而得出的。电费则推行买断制。而这些精心测算出的指标比较结合实际，只要努力，一般都能完成。
    据该公司副总经理王志远介绍，为了使沙洋县13个供电营业所在指标测算方面更科学，更具有可操作性，沙洋县供电公司出台了《营销精细化管理指导书》。该书能让一个即使没有从事营销管理的人员，也能清楚地明白怎样进行台区精细化管理。省电力公司
市场营销部副主任舒旭辉称此书为“省电力公司第一本营销精细化管理‘说明书”’。
    公平的竞争——让人无怨无悔
    每个台区的均价、线损等指标测算出来后，根据每位电工集镇管1350户、农村管500户的原则，台区之间好坏搭配，捆绑“出售”，
标书张榜公布。
    这期间，电工可以对比选择，可以实地调查。一个星期后，电工全部集中，实行竞标。
    竞标是最激烈的。好的台区，人人都想管。如果多个电工竞争同一个台区，这就要看谁报的指标最优，直到没有人敢再揭榜为止。
    在后港供电所竞标时，有两位电工认为无法完成指标，不愿意竟标而主动辞职。当然也有不信邪的，非要拣难啃的骨头。聚仙台区
所辖的范围一半是农村，一半是集镇，人员复杂，连换了3个电工都不起作用。电工杜大银却偏偏选择了这个台区。他说；自己的老家在
访的事件。“供电企业把电管好了，也是为政府分忧。”听说供电所实施精细化管理，后港镇副镇长王彪亲自到会祝贺，一再表示将尽
全力支持农村历欠电费回收工作。最近他经常在各种政府会议上讲，供电部门的台区精细化管理使客户受益，用电更加规范了。沙洋
供电公司财务部统计数据显示，上半年农村历欠电费回收56万元，达到历史最好水平。
    客户更加满意了。聚仙村的个体户杜炎已经突破了千元大关。5月份，电工陈道发的荆南村台区管理到位，一次性获奖励130．46
元。杜大银告诉记者，电工工资增加的背后，是付出了大量的劳动。特别是刚承包的几个月，万事开头难，要熟悉环境和设备，要动员
全家人查偷漏电现象。当时他接手聚仙村，亲戚朋友都来说情，希望在用电上“关照”，他做了大量解释工作。当许多人看到他80多岁的老母亲亲自步行去交电费时，都再不敢说情了。“关系电、人情电、权力电”终于在这个村里彻底杜绝，而且电工个人营业差错事故也少了。
    企业效益增强了。记者在该所公布的5月份指标考核一览表上看到，聚仙台区售电量从去年5月份的20287千瓦时增加到26900千瓦时，同比增加32％，线损从12．5％下降到8．7％，均价从554．2元／千千瓦时上升到588．78元／千千瓦时，同比增加34．58元／千千
瓦时，全所增加售电收入5万元。
    据沙洋县供电公司总经理董旭介绍，台区精细化规范化管理最大的赢家应该是供电企业。通过管理不仅可以规范各种基础台帐，而
且可以优化各种电力营销指标，增强企业效益，实现“零差错、零欠费、零投诉”的目标。为了调动职工的积极性，保证营销精细化管理工作的持续开展，企业也必须拿出部分奖励资金。为此，沙洋县供电公司已拨出20万元的专项奖励资金，推动化管理向纵深发   
展。