湖北电力报   2005.11.4    NO:2版

                        
      本报讯10月3l日，笔者从钟祥市供电公司月度经营分析会上获悉，该公司成本管理实现了真正意义上的预算管理，实现了按月控制，成本管理难题得到了有效解决。
    此前，该公司成本费用均由上级主管部门将全年预算平均后每月拨付，总习惯于每月上面给多少，就使用多少，结果成本费用总是超支。今年7月，该公司把成本管理作为财务重头戏，通过对成本实施源头控管、流程监管、动态严管，使财务管理步人了规范化、科学化。   

    源头控管抓预算。该公司基层各单位、机关各部室费用的使用，严格按年初下达的计划执行，对于超出年预算的单位和部门，其超出费用一律由单位和部门负责人承担，使全体员工树立了过紧日子的思想。
    流程监管抓审批。对多产业费用支出达到s000元及以上的，一律要有支出请示报告，报经公司总经理审批后方可报帐。对于主业各种专项资金，要求附齐所需附件，并需经使用部门、管理部门、分管领导字、审计监察室盖章，报总经理字后，方可报销。公司领导层的开支费用也要接受层层审批，互相监督。
    动态严管抓实情。该公司规定，财务部应按月向总经理及分管领导报告有关财务经营情况，定期向党委会通报年度预算执行情况，多产业财务经营情况及运作状况，真实分析资金使用流向，使领导掌握整体财务经营情况，动态控制成本管理。         

    该公司财务部主任李薇说，今年通过严格控管成本，按月控制，季度考核，各项费用控制在计划内，没有超预算、超计划的现。目前公司成本完成整个计划的70%。省电力公司财务部负责人8月28日在该公司调研时，对此给予了较高评价。