湖北电力报    2005.1.3  NO:2版

    本报讯去年底，国电长源荆门热电厂凭借“两低一高”的企业优势“临门一脚”，全厂四台机组连续安全发电“跨年度”，超额完成了2005年度责任状规定的利润任务，最终克服严重的市场困难，实现了企业的最佳目标。
    去年初，国电长源公司给一直亏损的荆门热电厂两台20万千瓦机组下达的经营目标利润值为“负3032万元”。但该厂领导班子一直把实现“扭亏”作为 厂经营管理的“新高峰”来追求，动员全 厂员工善待发电机组，充分发挥“两低一高”的独特优势，力求实现“零利润”。
    “两低一高”是荆门热电厂多年坚强化管理形成的独特优势，即：人炉煤单价比全省平均水平低50元左右(仅此一项可为企业节省成本近8000万元)，上网电价在全省火电厂中排名最低(每千瓦时低于平均电价8分钱)，而发电机组的年平均利用小时在全省却排名最高。
    为把这一优势转化为企业的经济效益，该厂从战略重点和企业管理两个方面狠下功夫。一方面，把电量、电价和煤炭的性价比作为企业的战略重点，积极争取政府支持和电网公司、煤炭企业的理解，坚持向政策和市场要效益。经过艰 苦努力，2005年，20万千瓦机组的上网电价上涨了5．61分／千瓦时，10万千瓦 机组的上网电价上调了4．608分／千瓦 时，煤炭在保持最低价格的基础上，也 始终保持了最佳的性价比与合理的库存。   
    另一方面，该厂把安全管理和技术经济指标管理作为日常着力点，抓住“两台机组A级检修”、  “学苏龙活动”和“员工绩效考核”三大重点环节，促使发电机组的经济性、可靠性和调峰能力不断提高。2005年，该厂有意识地借助安全检查中厂外专家的眼光，不断发现企业的安全隐患，通过“安排整改一回头复查一奖金考核一再次安排”的闭环管理，使企业安全状况不断改善。截至去年12月21日，企业实现安全生产1900天。
    去年上半年，该厂对2号油改煤机组的汽机通流部分进行改造，使机组的供电煤耗降低了14克／千瓦时，最高负荷由检修前的9．2万千瓦提高到10万千瓦水平稳定运行。退出重油系统运行，进行锅炉小油枪改造，每年可节约用电150万千瓦时，节约用汽2万余吨，节约
锅炉燃烧用油1000余吨。回收生产废水，用于锅炉冲灰，年节约用水250万吨。推出到省城出差的新规定，改乘坐小汽车为搭乘火车或长途汽车。年底，结合《荆门热电厂月度奖工效挂钩考核分配办法》的实施，该厂又把年度考核工作从中层管理人员和一般管理人员，扩大到普通的班员，有效地激发了全厂员工的讲取心和责任心