中国审计报    2008.4.30    NO:3版

    本报讯近年来，湖北省荆门市审计局坚持抓好工作作风建设，促使该局工作效能提升，切实履行审计监督职责，展示审计的执行力与公信力。
    一是“严”字当头。该局修订完善了《加强和改进机关内部管理的意见》等24项制度，在科室(局)年度工作目标和全员岗位责任管理上，实行全局大会公开亮相、民主评议等措施，切实实行审计报告由分管领导和项目主审署名制度。在具体审计项目的控制上，他们实行了项目主审、科室负责人、法规科、分管领导及审计业务办公会五级复核，并进一步推行“限时审结”制度。
    二是“干”字为先。他们重点落实一线工作法和领导包点制度。市局班子成员积极承包科室和县、市、区局，深入一线，深入基层，加强调查研究，加强工作指导，处理问题，排忧解难。他们还把每月的第一周星期四定为局领导接待日，规定“一把手”与班子成员、中层干部每年交心谈心不少于五次，班子成员要与分管科室人员定期交心谈心。   
    三是“实”字为重。该局主审资格每年确认一次，实行年度滚动和动态管理。年初采取业务考试、民主测评、组织考核等竞争方式择优确认，年底组织对主审人员承担项目的完成情况、审计质量、审计纪律等情况进行考核，决定主审资格保留或取消。每年还将审计项目分为重大、重要项目与一般审计项目，一年拿出3至6个年度计划内的重大和重要项目，在全局范围内打破科室业务界线，竞选主审。该局组织开展了“三比三看”、“优质服务竞赛”等活动，树立学习标兵、服务标兵、审计能手典型。