湖北日报   2009.11.29    NO:2版

    本报讯【记者董淑健、廖志慧、通讯员宋连升)今年，荆门农行优化“三农”业务经营机制，提高服务水平。做大做强县城业务，全力服务地方经济发展。取得了较好的社会效益。    、
    至10月末,“三农”存款余额92．7亿元，比年初净增11．9亿元；“三农”贷款余额14．9亿元．比年初净增5．7亿元。发放惠农卡74232张．累计用信6274户．用信额度1．7亿元。
    积极支持粮、棉、油加工龙头企业和地方特色企业，先后向．国宝桥米、洪森实业、洪森天利等企业发放收购资金1．19亿元；向兴王棉花、五三棉业、祥发纺织等企业发放信贷资金200、0多万元；向兴利食品、山缘香姑等发放信贷资金700多万元。
    为更好地服务县城．该行设立了专司“三农”业务的三农金融部。组织开展“三农”金融产品和服务的营销．实施差异化服务；组织开展县域小企业业务的经营管理．负责全行县域小企业的组织营销和管理等。
    在创新服务“三农”体制上狠下功夫。优化业务流程，下移信贷经营重心，把二级分行和县支行建设成为小企业、个人信贷业务审批和风险控制中心，大部分信贷业务由二级分行和县支行审查审批。缩短业务链条。实现一次调查、一次审查、一次审批，对营业网点权限内的信贷业务实行岗位分离。适当下放个人、小企业信贷业务审批权限。个人、小企业单户授信额度由300万元提高至600万元。惠农卡贷款由3万元升至5万元。适当放宽担_保范围和改善抵押方式。    
    创新“三农”业务考核机制。按省分行要求．调整了经营业务考核指标．’对三农县市支行单独编制综合经营计划．按月纳入项目电报．对支行进行．分类排名．并对县城支行进行存、贷、中间业务、惠农卡发放和授信等指诤进行逐项考核。对三农业务景行单独考核，其存、贷、经营懦甥哆行领导班子的工资挂钩；对三农产品实行单独计价．弱化任务观念．强化绩效考核；对县支行进行机构改革．强化以客户为中心的经营理念．充实前台营销部门；设置涉农对公贷款、小企业贷款等三农业务考核指标．加大挂钩力度．提高县域中小企业单位产品计价费率水平；对三农客户经理’建立以风险价值综合回报为核心的业绩考核和考评机制。
    这一系列改革措施．取得了十分可观的效果。至10月末．该行“三农”法人客户贷款余额9．7亿元，比年初净增2．3亿元．到期贷款收回率达100％，收息率为6．78％。当年新增“三农”法人客户17户，贷款1．5亿元；“三农”个人贷款当年累放4．4亿元，净放2．6亿元。余额4．2亿元。发放惠农卡74232张，其中今年新发放40836张，累计激活惠农卡70．594张．授信额1．9亿元。累计实现用信6274户．用信额度1．7亿元。“三农”中间业务创收O．亿元．实现拨备后利润0．58亿