中国审计报    2010.6.9    NO：3版
   

    创建文明单位是新形势下推进三个文明建设的重要举措和迫切需要。近年来，湖北省荆门市审计局坚持精神文明重在建设的方针．广泛发动．精心组织．全面部署．强化措施．有力地促进了文明单位创建工作深入发展。该局在去年全省审计系统综合考核中名列第一．多项工作处于全市前列。
    变“狭义创建”为“广义创建”．增强广泛性
    文明单位创建是一项基础工程和细胞工程．只有每个部门的创建工作都抓好了．全局的各项工作才会整体推进，正是基于这种认识．局党组没有因中心工作多、业务工作重而忽视这项工作．而是自觉地将抓文明单位创建纳入重要议事日程：璎糌研究，精心部署。狠抓落实．特别在文明单位创建的广度上狠下功夫，做大做强。一是专题动员。该局组织召开全市审计系统争刨文明单位和文明系统的工作会议。大讲单位创建意义．制定了创建目标。使文明单位创建声势大、范围广、效果好，深入人心。二是个别沟通。对个别地方因在创建过程中受挫、群众积极性不高、有畏难情绪．他们注重做好深入细致的思想工作，采取局领导分管包点负责的办法．讲道理．摆条件。提要求．明方案。三是全面申报。全市审计机关争创文明单位的热情空前高涨．所有符合条件的地方均按时填表进行了申报．已是文明单位的也争取晋级。目标更高．创建触及全系统、多部门、每个人。  
    变“一般创建”为“特色创建”。增强针对性
    特色是文明创建的“生命”．决定着创建工作的水平和质量。该局结合自身实际．找准突破口．使文明创建富于行业特点、单位特色．增强创建工作的针对性。一是明确创建思路。根据近年来的创建实践．他们认真研究，准确定义。制定了自己的创建工作思路。二是完善创建方案。随着审计事业的发展．根据形势的变化．不断对创建工作注入新鲜血液．剔去陈旧内容。使创建实施方案得到丰富和完善。三是开展特色活动。活动是创建的载体．没有特色活动，文明单位创建就不可能上档次，上台阶。他们在创建实践中将活动内容不断提炼、升华．形成了，与众不同的创建特色。
    变“突击创建”为“常规创建”．增强经常性
    针对少数部门对创建工作“安排一次就活动一下．督办一次就1I·下”的实际．他们采取一年三查的办法。加强督办．保证了创建工作的经常性。一是年初查规划。看能否把文明创建纳入业务工作统筹安排．计划是否制定。贵任是否别人。l二是年中查活动，看是否开展了文明：细胞”创建活动、业务竞赛活动、读书学习活动、一对一交心谈心等．重点看活动有无特色。三是年末查全面。组织专班对全市进行一次全面、系统的检查．认真考评．综合评分．以此作为向上推荐评级、晋级的依据。  
    变“表层创建”为“实质创建”．增强实效性   
    该局始终注重把创建工作抓得实在、抓得具体、抓得经常、抓得规范．着眼于抓出成效。一是全员参与。经常组织干部职工学习文明单位创建实施方案、上级有关的创建活动，，让干部职工了解创建、支持创建、参与创建。二是规范运行机制。在组织上．形成了主要领导经常抓、分管领导督办抓、专人具体抓、全员参与抓的创建格局；在制度上，按照“精炼实用、易于操作、相互配套、规范有力”的原则进行了调整和完善。三是突出“五大”结合。将文明单位创建工作与，加强干部职工：政治、业务学习和思想教育结合起来．着力提高干部的身心素质；与抓好本职工作结合起来。力求工作上档次、上台阶；与创建文明城市结合起来，用实际行动美化荆门、发展荆门、建设荆门；与丰富多彩的街办、社区、学校、企业等共建活动结合起来，总结经验．相互交流．共同提高；与审计文化建设和发展社会主义文化事业结合起来．促进全面繁荣。