中国审计报    2012.5.21    NO：3版 

      本报讯为鼓励创先争优．今年．湖北省荆门市审计局大力推进。积分制”管理改革实践。在细化、量化、硬化工作指标．科学分解目标任务的基础上．狠抓考核落实，积极探索构建了一套完整的考核管理新机制。
    该局陆续出台了《荆门市审计局积分量化考核管理办法》、《荆门市审计局考勤办法》、《审计信息化工作考评和管理办法》等一系列考核制
度，所有制度都是经过局党组 会讨论、科室讨论和充分征求全局干部意见后形成的。为易于操作．该局对每一项工作由谁来考核、以什么标准考核、怎么扣分、扣多少分都作了详细规定。坚持一把尺子量到底。通过量化打分．最终转化为科室和岗位积分，形成了以 数据评定业绩的规范机制。
   该局专门成立了目标贲任积分考核领导小组，统筹安 排考核工作。依据科室职能和 岗位职责．将不同指标考核打分的权限分派到6个不同科室。其中．局监察室肩负双重任务，既负责廉政纪律及作风建设的考核评分．又负责对以上责任科室考核工作跟踪监督。对考核结果进行认定。
    为增强考核的及时性．该局改变以前年底一次性扎堆考核的做法，将其科学合理分布在全年日常工作之中．实行、动态评估。针对不同的考核内容．设置不同台账，每个科室、每个岗位每完成一项目标，便及时反映在考核台账上，每月积分一次。年末汇总所有指标得分。为增强考核的严谨性和程序性，实行流水化作业，所有考核都必须经过。自评、分管领导审核、责任科室分类打分、考评办集中汇总、监察室实时监控”完整程。为增强考核的公开性，对所有考核结果一律要求科室、个人签字确认。在网站和专栏上公示、公开．接受全局监督，使考核结果达到领导认可、科室服气、干部满意的效果。
    为方便考核管理。促进结果自动生成．该局自主研发了动态化积分制管理考评系统．将考评管理由纸质人工统计转换成电子报表计算机统计。责任科室打分、领导审核、监祭室跟踪监督等所有环节全部在网上进行。每个环节都在网上留有痕迹．每条考评记录都可以查找。为什么加分、为
什么扣分都一目了然。系统还可根据各责任科室打分情况，自动汇总生成所有科室和岗位的积分排名和考核结果报表。