当我们坐在沙发上，仅用手里的一个遥控器就可以上网、看电视和进行视频通话，这就是三网融合给我们描绘出的最直观画面。
　　三网融合，已成为继3G、物联网、云计算之后的又一热门话题，越来越多地引起人们关注，世界各国也纷纷将三网融合作为培育战略性新兴产业的重要工程。可以说，三网融合是大趋势，是国家信息化战略的必然选择。

认识“三网融合”

“三网融合”初探

三网融合与功能拆分

三网融合市场发展趋势分析

三网融合技术与广电发展概述

家庭信息化是三网融合发展源动力

三维度探析中国三网融合的发展历程

三网融合进程中的四力分析

三网融合趋势下手机媒体的新机会

三网融合的历史与现实

三网融合：中小城市有线运营商应对策略

三网融合的基础：产业价值链分析
　　
三网融合的发展现状

三网融合的利益博弈与出路

业务坚冰难破 三大瓶颈横亘三网融合

三网融合时代的机遇和挑战

三网融合在博弈中寻找政策突破口

中国三网融合的特点与挑战

三网融合何去何从？

三网融合面临的网络安全问题和解决思路

三网融合与未来网络的发展

国家战略视角下的“三网融合”及其误读辨析

内容服务：助推“三网融合”发展

“三网融合”的高度与难度

三网融合中的技术应用

三网融合下有线双向网络技术及接入方案比较

视听节目内容识别技术在三网融合中的应用

通过光纤到户（FTTP）实现三网融合

我国三网融合FTTH工程面临的风险

三网融合中家庭网络双向化方案

三网融合解决方案的探讨

三网融合下双向网络改造中一种新技术的应用

浅谈三网融合与广电业务运营支撑系统建设

三网融合下的接入网技术

三网融合中PON技术的选择

三网融合中三屏互动方案探讨

三网融合业务实现及相关技术研究

运营商三网融合接入控制方式探讨 　　
 　　
三网融合背景下相关产业的发展

三网融合下我国IPTV的发展现状及应对策略

三网融合下的数字电视发展

“三网融合”下的地市级电视媒体的发展之路

三网融合背景下的移动互联网发展

三网融合背景下山东报业的规模化发展之路

三网融合背景下的数字电视终端技术发展

三网融合下的移动家庭影视业务探讨

试论“三网融合”背景下网络编辑的精细化转向

三网融合背景下CMMB的发展研究

三网融合背景下纸质媒体发展思考

视频网站在三网融合时代的发展现状探析

三网融合对报业发展的启示

论三网融合下电视媒介的生存之道

三网融合背景下广电行业的发展

直面广电网络生存现状，沉着应对三网融合挑战

拥抱互联网——三网融合下的广电行业发展趋势

2011，三网融合下的广电挑战之旅

三网融合背景下的广电发展策略研究

三网融合政策形势下传统广电媒体的新业务

未来广电改革的五个方向

三面融合下的广播电视网技术与业务研究

“三网融合”中的广电业跨界风险释因

三网融合新形势下广电网络发展战略

三网融合面临困境还是广电面临困境

广电应对三网融合策略探讨

三网融合下的电信与广电比较研究

三网融合：广电产业的转机
　　
三网融合下需要注意的问题

“三网融合”下的电视新闻节目发展问题浅论

三网融合与国家“信息主权”安全

三网融合下视听媒体内容管制对策

三网融合背景下民营电视剧的版权交易与保护

三网融合环境下视频安全的挑战及对策

三网融合直面安全挑战

三网融合下手机电视的监管策略

“三网融合”与电视技术的责任

三网融合环境下高校网络管理制度研究

三网融合仍存四大悬念

透视三网融合的合作困境

三网融合背景下信息服务业发展的机遇与挑战

我国三网融合的现状、问题及对策研究

延伸阅读
三网融合不该成“一网垄断”
    一部高清电视除了看电视，还能上网下载歌曲登录网站；一部手机除了打电话，还可以同步收看电视直播，还能无线上网……有消息称，5月8日，武汉移动与武汉广电达成协议，一直备受关注的“武汉首个三网融合套餐”同期出炉，用户年花1399元便可率先体验“三网融合”。据称，这在全国尚属首批。

    按照武汉移动负责人的说法，“三网融合套餐”将满足大多数用户家庭对于通话上网和看电视的数字化需求。市民仅需1399元年费，享受一年期2M宽带、互动高清电视以及600元话费，资费比原来各自分开价格优惠，最高降幅达70%。

    不知道这个账是怎么算的。现在大多数家庭选用的宽带套餐，是包含一部分话费的。我所在的城市，一般一年价格在千元左右（移动更便宜，本地移动宽带打的广告是一年399元），而数字电视费用，为三四百元。也就是说，大多数家庭的宽带加话费加有线电视费，共约1400元。对比之下，我并不觉得武汉的“三网融合套餐”优惠很多。而且，所谓的“三网融合套餐”是打包出现的，用户没有选择权，要选只能选三样。可有相当一部分用户不需要三项联包，现在人人有手机，许多人不需要固话，这部分费用就属于强制费用。

    当一种服务打包出现、强制销售时，其实已经是垄断了。就跟微软一样，生产操作系统，现在又在操作系统上面强制推广软件，那对于用户来说，何来选择权？这不是垄断又是什么？也正是因为这一理由，微软全面进军的计划，屡遭美国国会否定。

    “三网融合”应该是一种业务的融合，体现在终端上，让用户拥有更多的选择权，用户花同样的钱甚至更少的钱得到更好的服务。“三网融合”，不能说选择了我的宽带也必须选择我的电视，在具体业务上用户可以有不同选择。

    移动与广电联起手来，双方还是各自经营各自业务，所谓融合只不过是营销手段的整合，用户的选择权不仅没有扩大，反而缩小了。联想未来，如果相关方面搭车销售其他业务，用户怎么办？如果选择拒绝的话，就意味着打不了电话，看不到电视，上不了网？

美国“三网融合”的竞争模式及策略
宽带业务成为市场竞争焦点

　　从美国“三网融合”市场格局中不难看到，在“融合”过程中，无论是电信运营商还是广播电视服务商，并非急于进入对方主营业务，而是在“融合”的中间地带展开激烈竞争，“高速宽带业务”正是这个中间地带。为争夺宽带用户，美国电信业与有线电视业都努力提高网络速度。电信业提供的宽带接入是用户独享的，而且品种繁多，如美国最大的本地电话公司和无线通信公司Verizon公司可以向用户提供768Kbit/s、3.0Mbit/s、7.1Mbit/s和50Mbit/s等多档下行速率的服务，甚至还推出最高达100Mbit/s速率的下载服务。早在2008年，美国最大的有线电视商康卡斯特(Comcast)公司的宽带用户数就已与排名第一的美国电报公司(AT&T)比肩。

　　此外，宽带业务竞争的另一个发展趋势在于，不但下行速率要求高，而且上行速率也要求高。面对这种新形势，电信公司推出新的举措，如Verizon公司推出基于FiOS(用户光纤)网络的高速互联网服务，通过使用这项服务，用户可以用同样的上行和下行速率连接因特网。这种“对称速率”服务先后在纽约、新泽西州和康涅狄格州推出，用户可以在互联网上用20Mbit/s的速率上传和下载信息。

　　宽带业务的发展以及各公司对网络速度的竞争，必然要求各公司不断采用新的数字技术。美国最大的有线电视公司康卡斯特(Comcast)领军进行了DOCSIS3.0(线缆数据业务接口规范)的频道绑定传输技术实验，为提高传输速率提供了一个很好的解决方案，实现了4个频道的捆绑。随着技术发展，这一技术将有可能进一步绑定更多频道，这样将能够提供1Gbit/s的带宽。时代华纳有线(美第二大有线电视公司)、CoxCommunications(多业务宽带通信公司)和CharterCommunications(美第四大有线电视公司)等有线电视公司，也都成功引进了DOCSIS3.0技术。

　　跨产业融合的资本驱动模式

　　“三网融合”的快速发展在使产业竞争越来越激烈的同时，也促使越来越多的运营商开始进行“跨产业合作”，以利用最短时间、最小投入实现“三网融合”。

　　一方面，有线电视公司凭借宽带业务进入电信市场，目前宽带接入及语音传输业务收入已经占美国有线电视运营商总收入的40%以上。美国有线电视运营商还在进一步尝试开展网络游戏、移动电话等新兴业务。而另一方面，电信公司则从IPTV(网络电视)切入广电，如Qwest公司和RTC公司( Ringgold Telephone Company)率先于2001年推出了IPTV业务，之后，多家电信运营商在2002年相继试水IPTV业务。从2004年开始，美国各大RBOC(区域贝尔电话公司，全美共有7家)都在积极部署基于光纤接入的IPTV业务。

　　康卡斯特(Comcast)也积极拓展多样化应用服务领域，如推出在线游戏Gamechannel、在线影像服务TheFan等项目。继2003年推出影视服务TheFan后，2007年10月康卡斯特(Comcast)再推出OnlineVideo服务，进一步整合网络上的电影和电视剧内容，以向内容领域整合方向发展。在巩固宽带市场上地位的同时，该公司目前正在进行网络全数字化改造工程，计划用1-2年时间，在有线电视行业内率先完成网络全数字化改造。

　　此外，美国信息产业领域出现了另一种融合方式--以资本运作形式进行的产业融合。电信公司(包括长途公司和本地公司)和有线电视公司、互联网公司等通过资产重组和并购，实现技术、资本和市场的互动前进。如以大众领域为优势的斯普林特以350亿美元收购了以企业市场为优势的Nextel公司，实现了双方业务的互补，合并后的SprintNextel公司成为新的通讯业航母。再如，美国最大的有线网络运营商康卡斯特以540亿美元并购了美国最大的电报公司美国电话电报公司(AT&T)，合并后的公司在无线通信和企业电信服务领域占据全美领先地位。因此，可以说，未来美国电信业将经历资本重组与并购的快速整合。

　　“全业务”销售成为核心营销手段

　　“三网融合”的原始概念最早是源自“Triple Play”，即指三重业务捆绑运营，是运营商的一个市场销售策略，运营商对“三网融合”的根本诉求就是“三业务”或“全业务”运营。因此，在“三网融合”快速发展过程中，全业务“打包销售”自然而然成为美国运营商争相采用的核心营销手段。他们为提升用户平均收入以及留住用户，提供“三重播放”业务(Triple-play)的捆绑服务方案，策略性地结合数据、视频和语音三种业务功能，将宽带服务战线从点对点的对抗，扩展至三个面向的立体战。

　　首先，网络电视将改变美国电视服务的竞争格局。目前，美国的IPTV存在不同类型，其中网站方式通过流媒体技术向观众提供影视作品，它的代表有AOL、Google、ABC和其他新兴科技公司等。还有一种是电信方式，通过宽带接入和机顶盒向用户提供服务。随着网络电视注入的强大生命力，美国加速了三网融合的步伐。网络电视的节目数量和用户数量都在飞速增长。通过机顶盒收看网络视频，成了美国人越来越接受的一种形式。到2009年第三季度末，美国最大电信公司AT&T的网络电视用户数达到了180万户。到2011年，预计美国将会有900万家庭用户订购电信服务提供商提供的网络电视服务。网络电视逐渐排挤传统的有线电视业，把传统的广播电视模式变为开放灵活和客户化的产品。

　　其次，高清电视正成为电视市场竞争热点。目前，美国已经有近二分之一的家庭拥有播放高清电视(HDTV)的电视机。现在美国卫星电视公司(DirecTV)已能够为其用户提供100个高清电视频道。康卡斯特(Comcast)和时代华纳公司也能够在大多数服务区提供100个左右的高清电视频道。康卡斯特(Comcast)在2008年第四季度基本用户流失了23.3万户，但由于其高清晰度电视频道订户增长了24.7万户，总利润还是取得喜人的成绩。高清晰度电视频道已经成为公司赚钱的法宝。AT&T在2007年增加了42个高清频道，此外通过一个名叫U-Bar的信息服务，用户在电视机上还可以查看新闻、天气、交通状况和体育赛事比分等。到2009年第三季末，AT&T的U-verseTV用户数总数达到180万户。

　　最后，业务模式向“语音＋视频＋数据＋无线”发展。有线电视网络运营商在向宽带互联网接入捆绑更多多元化业务的同时，非常注重为高清数字电视、数字电视等终端提供新视频业务，围绕Triple-play、VOD等数字视频业务，通过长、短期折扣的方式吸引DSL用户(以电话线为传输介质的数字线路用户)转投有线电视网络而达到刺激短期宽带用户增长的目标。通过电缆和光纤传输信号的有线电视公司则借助其设备优势，纷纷进入电话和网络市场。电话公司则通过设施升级和兼并等方式开始拓展网络和电视服务。原先分属不同领域的企业所提供的服务差异越来越小，“语音＋视频＋数据”一体化的模式日趋普遍，并正朝着“语音＋视频＋数据＋无线”的方向发展。

　　积极拓展国际技术市场

　　全方位的激烈竞争下，美国企业在三网融合时代已占得先机。一些美国运营商正积极拓展国际市场，设法向外输出成熟的技术和模式。美国Spirent公司推出的Zed-3系列产品，已经形成了IP-PBX语音通信、多媒体调度应用系统以及IP终端等几大产品系列，可以提供高质量的VoIP(网络电话)业务。目前在西欧市场应用的已经非常普遍，在韩国、东南亚、南亚等国家和地区的发展相对较快。美国Discovery(探索频道)也抓住“三网融合”的机遇与亚洲很多国家的电视台、网络运营商研究合作运营的方式，并将在亚洲首先推出世界上第一个全天候的3D电视网，以点播形式提供3D影像。

　　中国市场更是美国运营商主要的业务发展市场。美国Vecast公司2005年在中国投资设立了中电通(北京)数字电视发展有限公司(简称中电通)及Vecast(北京)系统软件开发有限公司(简称美商威凯)两家全资子公司。两家公司都拥有自己核心技术专利和知识产权，可向市场提供高度领先科技的数字电视前端系统和各种用户终端设备。成立六年多来，Vecast已经在中国多个城市投资和建设了三网融合系统。截至2009年底，中国电通已向中国广电、电信、移动、联通等上百个客户提供技术解决方案和超过40万台终端设备，建立了中电通强势品牌，以及“新缆通”“懒猫”等知名注册商标。

（来自维普社区）

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