经市委同意，丰金亮于2012年3月从市住建委调任荆门城建集团总经理，2014年10月担任城建集团党委书记、董事长。从公务员身份转向企业身份，从政府部门转到国有企业，从机关党务工作转到经济主战场。俗话说“三十不学艺,四十不改行”,当时已经50岁的丰金亮，面对的是到一个一无办公场所，二无资金，三无资产的地方创业，重新开始的是企业改革、项目融资、工程建设、资本运作等新课题，这人生的跨越，承载着市委市政府对他的信任与期望，寄托着组织对他的厚爱和培养。他是党的一块“砖”，在城建集团为党的事业书写人生，体现价值。

  万事开头难，创业尤为艰。将城建集团打造成市场化的投融资建设平台，首先是要抓好5家国有企业的改革。涉足改革深水区，面对各种利益调整难题，在市住建委的领导下，丰金亮带领集团改革专班,深入5家成员公司广泛调查，摸清家底，研究问题，在广泛征求意见的基础上，制定了《荆门城建集团所属企业公司制改革总体方案》，按照一企一策，对其改为国有股份公司，并探索对企业法人实行动态股权激励,先期两家实施的企业，改革具体方案在职工大会上获全票通过。截至目前，触及近千人利益的企业改革无一人上访，为做大做强城建集团打下了良好基础。城建集团在原有5家成员公司的基础上，又新成立了3家全资子公司和发展了5家合资公司。

  思路决定出路，观念决定方向。去年初，市委书记别必雄调研城建集团时，对城建集团发展提出了殷切希望和要求。丰金亮带领城建集团一班人积极响应，虽然4名班子成员没有一名是学金融的，但他从自身做起，从头学起，不耻下问、谦虚讨教，大胆地与市内外银行一家家地谈，到大小金融机构一个个地访，与央企民企一场场地聊。功夫不负有心人，几个月的时间内，在与52家金融机构、投资公司、证券公司和央企等洽谈中，与16家单位成功达成融资意向178.8亿元。
 

融资工作充满着崎岖，也充满着机遇。去年上半年，城建集团千辛万苦申报的一笔棚改贷款未获通过。这一结果不仅动摇了少数员工的心,而且也受到了社会的质疑,认为城建集团无资产,贷这么多款,以后如何还，同时还担心市政府的偿还能力。面对这一现实，他归纳了棚改十大好处和算好十笔贷款账反复宣讲,打消了职工顾虑,增添了职工信心。去年下半年,他带领城建集团申报的全市第三批棚改贷款22.2亿元成功获批,被列入我市拆迁的海慧沟“一号工程”从中受益。在他的带领下，2015年城建集团实际融资审批达81.27亿元。今年，城建集团、城建集团与湖北省长江产业投资集团有限公司成立的合资公司，共同为我市申贷开行棚改贷款70.9亿元，已通过省开行评审。

  项目建设是城建集团发展的生命和根本。为出精品，树形象，在项目策划和规划设计上，丰金亮带领大家借智借力，与上海同济、浙江、深圳等10多家设计单位签订了战略合作协议，提升项目品质。为抓质量，保安全，他和分管同志一道，靠前指挥，现场协调，加强巡视，严格监管，并探索推广好的经验和作法。双喜还建社区是城建集团建设的第一个项目，为确保政府工程质量，他总结引入业主监督机制，让8名懂建筑的未来“房主”坐镇施工现场，实行项目零距离接触，安全质量全过程监督，这一创举被《中国建设报》进行了推介。

  时间就是金钱，管理就是效益。面对繁重的投资融资和项目建设,丰金亮探索实行项目决策领导小组和议事小组制,将城建集团和子公司业务合并研究、集体决定；做到了对城建集团的每笔项目资金和每一份合同都实行民主集体决策；坚持对员工实行五档绩效考核,每月奖惩兑现,使员工最高的奖励达800元，最差的罚1500元,充分调动了员工的积极性,提高了工作质效。在他的带领下，2015年,城建集团有湖北文化创作交流基地等9个项目基本完工或完工,双仙社区等5个项目开工,荆门传媒中心等8个项目在做前期工作。全年完成产值14.8亿元,资产由零增加到近20个亿元，实现利税9000万元,城建集团房地产开发公司实现利税2800万元,首次进入全市纳税百强列第36位。