颜爱兵，男，汉族，33岁，中共党员，1996年参加工作，现为福耀玻璃（湖北）有限公司总经理。 
    颜爱兵同志自1996年加入福耀集团，从基层一线员工生产员工开始，不畏艰辛肯学肯干，通过自己的顽强努力一步一步向前向上发展，到班组组长、车间主任、生产调度、工厂厂长、公司副总经理、总经理，先后在福耀集团福清公司，上海公司、长春公司工作。2007年7月，根据集团部署，福耀选择在荆门投资建厂，作为籍贯湖北的颜爱兵同志又被委以重任，担任筹建指挥长。  
    众所周知“万事开头难”，在接到集团下达的任务时，颜爱兵同志的心情是复杂的，因为他深深明白此次任务的重要性。从07年5月福耀集团发布信息欲投资湖北，6月选择落户荆门，7月草签协议，再到10月开工建设，这惊人的“福耀速度”得到了社会的广泛好评，同时也不乏质疑声，高效的“速度”是草率还是明智，唐突还是果断，湖北项目接下来的运作就是最好的答卷。 
    在湖北项目开工典礼筹备初期，他不遗余力的指导从筹备策划、礼品采购、领导接待等一系列典礼需要准备的事宜，在典礼当天，省、市级领导纷纷前来见证、道贺福耀的奠基，全程隆重却不张扬，大气却不奢华，以低成本高规格漂亮的完成湖北项目的第一场战役，同时也打响了福耀在荆门乃至湖北的第一炮。这漂亮的一战让所有来宾看到了福耀品质，体验了福耀服务，见识了福耀效率。 
    奠基的顺利带来了好的预示，却终不能解决接踵而至的困难。筹建前期，由于条件有限，项目指挥部租用在一个民房办公，条件的简陋、严寒的侵袭，都动摇不了他做优做强的决心。在“没有最好，只有更好”的大前提思想下，面对各种需要外部协调的工作，他发挥良好的沟通能力，一边解决前期所涉及的环保、电力、消防、海关等职能部门的工作困难，一边带领着筹建团队认真分析以往工厂建设的好经验，积极开拓新思路，大胆采用新技术，使得福耀湖北的工厂建设更加科学，更加优化，为以后生产运行打下坚实的基础。 
    对于一个工厂而言，生产是效益的关键，而节能降耗则是响应国家环保要求开拓创新性企业的有利措施。 
   “如何能做到节能？如何能将资源循环利用?”这是颜爱兵同志一直思索的问题。而水、电作为一个工厂赖以生存且消耗巨大的硬件配置则显得尤为重要，为了解决这一系列的难题，他经常出差到集团各个事业部进行探讨、学习。几经努力经荆门经济开发区经济发展局批准，福耀集团和市直部门等的大力配合支持下，由荆门经济开发区和福耀湖北共同出资新建的110千伏变电站顺利落成，为福耀湖北项目提供了稳定的电力供应，极大地减低了用电的成本，有效的削减了企业开支。 
    在水处理方面，他根据以往经验留意到自来水的高成本付出，考虑到荆门掇刀区域内特殊的地理优势，经过多次走访荆门三干渠管理处，申报漳河工程管理局，经批准，引入三干渠的水资源，利用合作企业杭州回水设备将渠水处理转化为可使用资源，将直接成本下调数倍，极大缩减成本支出，成为福耀水资源创新“第一人”。 
    所谓“三人行必有我师”，颜爱兵同志在福耀工作期间深深意识到这点。平时对待员工亦和善可亲，他认为员工是公司的财富，只有尊重员工善待员工，工厂才能生存发展。在工厂筹备初期，他敏锐的察觉到培训的重要性。为了保证了正式生产后的人力资源支持，他安排将主要生产线关键岗位及设备技术人员送往各个事业部进行培训，同时也让大家明白“在培训中学习，在培训中成长”。  

     生活中，他始终关心员工的生活住宿情况，经常深入员工宿舍与员工贴心交流，了解员工的近况，解决员工实际问题。把员工当成朋友来对待，获到了员工的爱戴和尊敬。

信息来源：荆门市共青团