湖北钟厦水泥股份有限公司董事长兼总经理王开平

      他是企业发展的助推者　　

　　2000年企业改制后，王开平的身份变了，他的压力更大了，为了企业做大做强，他带领技术人员、车间管理人员先后到北京、河北、山东、浙江等地进行考察，学习全国水泥先进企业的成功经验，回来后用五年的时间对企业进行了四次较大的技术改造，先后嫁接改造了两条15万吨生产线，使生产能力提高到80万吨。与此同时，不断加大环境治理力度，投入800多万元与山东科龙等单位合作，购置环保设备30多台套。2008年又投入200多万元对所有立窑安装了大布袋收尘器，后经荆门市环评部门和湖北省环境监测中心现场测试，达到了国家规定的水泥企业的排放标准。

　　积极转变发展方式，淘汰落后产能。从2004年开始，又自筹资金1.2亿元建起了一条2500t/d新型干法水泥生产线，投产后在两个月时间内便达产达标，甚至超过了设计能力，最高日产量突破3000吨，熟料强度达到60MPa以上，这种速度和效益创造了同行业之最，得到业内人士的高度评价。2008年在全球金融危机最严重的时期，王开平高瞻远瞩，以过人的智慧筹资4.3亿元，动工兴建了一条5000t/d新型干法熟料水泥生产线，该生产线投产后，实现了当月投产当月达标的好成绩，通过几次扩建，企业的生产规模达到400万吨。

　　2010年王开平又多方筹资建起了12MW余热发电工程，年发电将达到8640万度，解决公司近30%的用电需求。

　　企业的发展对社会的贡献更加突出。上缴税金逐年递增，同时，提供了300多个就业岗位，还带动了附近一些机动车辆的运输业务，间接拉动社会就业人员300多个。

　　他是产品质量的守护者　

　　在抓企业发展的过程中，王开平把工作重点放在抓产品质量与节能降耗中，想方设法降低生产成本，提高产品的市场竞争力。在工作中，坚持做到“不合格原材料不准进厂，不合格的半成品不准进到下道工序，不是优质产品不准出厂”的原则，在生产过程中层层把关堵口，实现“面红耳赤抓兑现，六亲不认搞否决”。近10年来，钟厦牌水泥没有出现一起质量事故，连续荣获湖北名牌产品、国家质量免检称号，通过了产品质量认证和质量体系认证。连续10多年出厂水泥合格率和富裕标号合格率达到100%，企业连续多年被评为用户满意企业、产品质量信得过企业。产品质量的提升，既提高了企业的知名度，又赢得了市场份额，提高了市场占有率，现在钟厦水泥的销售半径已由先前的150公里扩大到300公里以上。

　　在抓好质量品牌的同时，王开平两眼向内狠抓设备运转率，他组织人员先后到山东山水、安徽海螺等国家重点水泥企业学习取经，成功导入了设备零故障这一新理念，“变事后抢修为事前预防”被钟厦公司广泛应用在生产实践中，设备有效运转率大幅提高，吨水泥、吨熟料电耗、物耗居全国同行业先进水平。

　　他是技术创新的先行者　　

　　水泥企业是能耗大户，也是利废大户。在生产过程中，王开平努力转变方式，发展循环经济，实现生产过程中的零排放，零污染，废气零超标。

　　实施节能减排改造。对收尘设备进行更换和改造维修，对生料磨和煤磨循环风机进行高压变频改造；对熟料生产线低压风机、水泵等调速电机进行变频节电改造，使吨水泥平均节电达到13.8度，节能效果显著。

　　加强资源综合利用，提高资源综合利用率。通过科学配比，提高混合材掺入率，降低了生产成本，提高了产品质量。年消化毛渣100多万吨，粉煤灰80多万吨，铁砂10万多吨，淤沙7万多吨。

　　建设12MW余热发电站。将窑头窑尾排放的废气余热回收利用，能源利用率高达95%以上，投产运行后每吨水泥可降低成本10元—15元。

　　通过这些工作，既降低了生产成本，更重要的是使资源得到了充分利用，减轻了社会治污的压力，营造了良好的生产生活环境。

　　他向社会交上一份满意答卷　　

　　从1981年到2012年，王开平到钟厦公司的32年间，他的人生实现了三级跳，即从一名普通工人到国企厂长，再到如今的民营企业的业主，这32年尤其是改制后的近10年企业的生产规模、社会知名度、美誉度大大提升，产品的市场竞争力、市场占有率大幅提高；企业对社会的贡献力大大增强。

　　生产规模上，由改制初期的年产30万吨，发展到如今总产能近400万吨。

　　生产工艺上，2000年全部为污染较大的立窑生产，如今立窑已全部关停，取而代之的是具有资源节约型、环境友好型的新型干法生产工艺。

　　产品结构上，2000年产品品种相对单一，如今在提升原有产品品质的基础上，又开发了道路基础水泥，抗硫酸水泥、油井水泥等。

　　产品质量上，钟厦牌水泥连续10年获用户满意产品称号，连续多年获湖北名牌，在国家水泥检验中心全国水泥品质指标检验大对比中，连续三年获全优单位称号。

　　市场占有率上，钟厦水泥的销售半径由先前的150公里，扩大到如今的300公里以上，成为国家重点工程、高速公路、城市标志性建筑的水泥主供商之一。

　　销售收入由改制初期年销售收入6000多万元，到2012年提高到10亿元，增长10多倍。

　　上缴税金由改制初期的500多万元逐年增加，2011年、2012年连续两年上缴税收近6000万元，比改制初期增长10倍，居钟祥市纳税大户前列，连续几年获得湖北省诚信纳税先进单位。

　　职工收入由改制初期的年人均收入5000多元，提高到2012年的4万多元，增长了8倍多。

　　企业发展了，王开平不忘回馈社会，他积极投身光彩事业，先后为移民镇、革命老区、老年事业、教育事业、地方新农村建设捐款捐物200多万元。